曾于1999-2005年在我國著名企業標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年,先后在市場部和人力資源部任職,積累了豐富的實戰工作經驗。華為歷練的實戰工作素養+人大雄厚的理論研究平臺,使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業發展的邏輯,也能從實戰角度提出有針對性的、接地氣的解決方案;2007年進入中國人民大學任教;2014年8月,憑借出色的科研能力和教學成果,被中國人民大學破格晉升為教授。
憑借有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計,以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式,課程一直受到廣大學員的歡迎;在北京大學、清華大學、中國人民大學各總裁班講授《戰略人力資源管理》、《績效管理》、《激勵型薪酬設計》、《股權激勵》等,實操性強,廣受學員好評,成為精品課程。
講課風格
從實踐升華到理論,從理論回歸到實踐。
1、反對上課時只講小技巧的“術”,東一下、西一下,拼盤式的講課。強調要有嚴密的邏輯主線貫穿始終。要高屋建瓴,有一條主線,銜接順暢,讓學員能自然回想起來。
2、反對上課時“高高在上”,理論脫離實際,讓學員去聽那些聽不懂的“鳥語”。強調管理學課堂一定要接地氣。管理來自于實踐,要回歸實踐,否則,就失去了價值。
3、強調案例教學的強力穿插,案例是為了讓學員更好地理解課堂內容。華為近6年的工作經驗,再加上后來給很多企業咨詢的實踐,積累了大量案例,可謂信手拈來。
4、語言上生動,反對刻板教學,既要有內容,也要講形式,宗旨是讓學員“能聽懂,易接受,聽時不累,聽后能用”,適可而止。