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  許江林：
  擔任十余年項目經理，許江林女士負責過的項目有：部門數據傳輸系統建設項目;企業管理信息系統建設項目;ABB、西門子、諾基亞、中電飛華、華為等跨國恒佳PMP學校的IT建設項目;中國聯通、吉通、電信、移動等恒佳PMP學校的長話網、市話網、農話網、IDC、災備機房建設等項目。
  擔任十余年項目管理培訓師，許江林女士服務過的客戶有：阿爾卡特-朗訊、諾基亞首信、飛利浦恒佳PMP學校、惠普恒佳PMP學校、中軟恒佳PMP學校、時代民芯、數字政通、山東移動、內蒙移動、北京電信、山西電信、中國聯通、瑞穗銀行、建設銀行、東風零部件集團、東風康明斯、江鈴汽車、日本SMC恒佳PMP學校、泰科電子、寶鋼恒佳PMP學校、天津普瑞生物、中華醫藥報、電子工業出版社、部門等。
  其他參考事件：
  2004年，當時在中國惠普工作的許江林和在朗訊中國工作的劉景梅，研究和總結了自身及同行項目管理實踐，推出《IT項目管理歷程》一書，重印6次。
  2005年，劉景梅和許江林推出品牌培訓課程《IT項目管理歷程》，連續舉辦20期，獲得諸多企業認可。
  2010年，在完成四年的項目管理工作后，許江林和項目客戶一起對工作過程進行了總結和梳理，推出《高效運作項目管理辦公室》一書，2011年推出修訂版。
  作為中國較早進入現代項目管理(PMI體系)領域的項目管理實踐者，許江林為PMI翻譯了《項目組合管理標準》和《項目經理能力發展框架》兩部標準。
  本著對項目管理實踐和理論的熱愛，許江林翻譯了一些對項目經理工作具有指導和參加價值的國外圖書，包括《可視化項目管理》(用于管理復雜項目，提出了著名的V模型)、《信息技術項目管理》(深入淺出、帶有生動案例的項目管理教科書)、《發現你的行為模式》(幫助項目經理分析干系人的行為風格，與不同性格的人和諧共處、友好合作)。
  擅長課程
  PMP考前培訓、IT項目管理實戰、項目管理軟技能、項目管理辦公室建設（PMO）
  主要著作
  2002年，許江林女士參與翻譯并出版了《可視化項目管理》一書；
  2003年，參與翻譯并出版了《懷德曼項目管理詞匯手冊》；
  2004年作為合著者出版了原創書籍《IT項目管理歷程》并數次再版；
  2005年，翻譯出版了《可視化項目管理》第三版；
  2006年，翻譯出版了《信息技術項目管理》；
  2007年，翻譯并出版《項目組合管理標準》。
  許江林女士還在《中國計算機報》、《項目管理技術》、《商學院》等專業刊物上發表過多篇項目管理文章。