管理心理學(xué)有什么作用?
  可以提高企業(yè)的工作效益、、勞動(dòng)生產(chǎn)率和對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行心理素質(zhì)的培養(yǎng)、教育
  調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，重視員工需要，保組織目標(biāo)變成個(gè)人的需要，積極的、自覺自愿的努力工作。
  增強(qiáng)員工歸屬感的作用。
  提高員工思想覺悟的作用。幫助員工樹立正確科學(xué)的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，根據(jù)人的心理活動(dòng)的規(guī)律促使思想政治工作走上科學(xué)化的道路，從而能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)、正確的引導(dǎo)和嚴(yán)格地控制員工的行為，是管理達(dá)到一個(gè)嶄新的水平。
  提高員工創(chuàng)造性思維的作用。
  能有效的化解矛盾。了解和掌握人的情感和冬季的產(chǎn)生，了解人的生理和心理需要能有效地化解矛盾。
  如何認(rèn)識(shí)和運(yùn)用管理心理學(xué)來(lái)完善我們自己和改進(jìn)將來(lái)的工作?管理心理學(xué)是一門科學(xué)核心是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷，企業(yè)組織形式和管理方式也隨之發(fā)生了變化，最為明顯的是企業(yè)內(nèi)各成員觀念及思維的差異化。這種變化與差異化的存在要求我們各項(xiàng)管理工作在方式方法上要有所改變。如何做好新形勢(shì)下企業(yè)員工思想政治工作，增強(qiáng)其有效性成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段各方所提倡的人性化管理就是順應(yīng)這種變化的表現(xiàn)，根據(jù)人的心理進(jìn)行管理。人性化管理，即管理心理學(xué)的提倡，要求我們的各項(xiàng)管理活動(dòng)在追求實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)的過程中，必須正視及尊重組織內(nèi)個(gè)體差異的存在。所以，學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理心理學(xué)原理，把管理心理學(xué)與思想政治工作有效結(jié)合起來(lái),通過對(duì)員工的心理特征和行為特點(diǎn)的分析,切實(shí)解決好項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中存在的思想上行為上的矛盾,是體現(xiàn)人本管理，建設(shè)和諧企業(yè)的重要途徑，也是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的表現(xiàn)。
  如何完善自己和改進(jìn)將來(lái)的工作
  從員工個(gè)人的需要出發(fā)，做好員工的思想政治工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要了解員工們的需要，這是做好思想政治工作的前提。只有了解他們的需要才能有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性，馬斯洛的需要理論把人的需要分為五個(gè)層次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。這五種需要像階梯一樣從低到高，下一層次需要相對(duì)地滿足了，就會(huì)有高一層次需要的提出。因此，需要理論是我們做好人的思想政治工作的重要前提。要教育員工樹立正確合理的需要觀，正確對(duì)待現(xiàn)實(shí)生活中的思想問題，從員工個(gè)人的實(shí)際需要出發(fā)，把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心員工個(gè)體、滿足員工的需要上來(lái)，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、文化、生活的需要。
  運(yùn)用管理心理學(xué)原理區(qū)分思想政治工作對(duì)象的差異，個(gè)體的差異，提高思想政治工作的針對(duì)性。心理個(gè)別差異即個(gè)性差異，是指人們之間在穩(wěn)定的心理特點(diǎn)上的差異，如氣質(zhì)、性格、興趣或能力等方面的差異。個(gè)別差異不僅表現(xiàn)在人們是否有某方面的特點(diǎn)，而且也表現(xiàn)出同一特點(diǎn)的不同水平。掌握個(gè)體差異理論，對(duì)思想政治工作者區(qū)別情況，正確解決問題獲益非淺。承認(rèn)人與人之間的個(gè)體差異，正確地看待不同氣質(zhì)的人:在工作中對(duì)具體問題具體對(duì)待，不同的人不同的問題區(qū)別對(duì)待做到因人而異、因事而異，從而使思想政治工作更富有針對(duì)性
  正確有效地激勵(lì)，講求思想政治工作的實(shí)效性。對(duì)員工的管理，做到工作成績(jī)的認(rèn)可，給予較大的工作責(zé)任，外出進(jìn)修、深造，職務(wù)、職稱的晉升，工資待遇的提高等，強(qiáng)調(diào)員工的主人翁責(zé)任感，多提供有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的工作，增強(qiáng)成就感，使工作本身變成一種激勵(lì)因素。這既給思想政治工作帶來(lái)更大空間，也要求思想政治工作有新的提高和轉(zhuǎn)變。