PMP®全稱Project Management Professional，是由美國項目管理協會(Project Management Institute)發起的項目管理專業人員認證，考察項目管理人員的管理知識和技能水平，被認為是項目管理人士專業身份的象征，獲得PMP®證書標志個人的項目操作水平已得到PMI確認，有資格從事項目的操作。
NPDP全稱New Product Development Professional，是由美國產品開發與管理協會(PDMA)所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證，為企業組織層級進行規劃、決策、執行提供良好的方法體系支撐。

PMP®認證是我們如何在復雜多變的環境中，運用專業的項目管理知識體系、工具和方法來完成項目。學習內容包含五大過程組：項目的啟動、計劃、執行、監控、收尾；十大知識領域：范圍、時間、成本、質量、資源、溝通、干系人、風險、整體管理。
NPDP知識體系主要學習新產品開發的理論與實踐，我們如何做一個產品：從概念想法，到產品研發，到市場推廣及產生利潤價值的全過程。學習內容包含七大知識領域，研發新產品所涉及到的新產品開發戰略、開發流程、市場調研（需求分析）、團隊管理、工具及模板、以及整個橫向產品生命周期管理，同時面對產品線規劃，還需學習產品組合管理的內容。

產品經理（Product Manager）是企業專門負責產品開發管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動，在產品的不同生命周期，產品經理的職責有所不同，例如，根據分工，企業會有產品研發經理、產品運營經理和產品市場經理等。
項目經理（Project Manager）是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。為項目按時保質保量完成，項目經理需要進行項目工作量評估，階段計劃制定，時間、人員及其他可用資源的規劃和分配調整。
可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。