建立面試章程

我們強調不會因艱苦的采訪而脫軌。我有被告知他們回答不夠好的學生。不要失去鎮定感。繼續嘗試以積極的方式做出回應。與面試官互動。

你可以問：“我有回答了你的問題嗎？”即使他們不想建立聯系，也要嘗試建立這種情感聯系。用力去完成。你需要積極性，韌性和毅力才能最終獲得所需的工作。

一些學生喜歡西雅圖-這是一個充滿可能性的地方-因此他們可能從這里開始然后出國。但是學生應該記住，對于大多數跨國公司來說，現在在國外生活已成為領導力發展的一部分。如果你要去應聘高級主管，你將需要這種經驗。

表明你可以成為團隊的一員

面試的一個組成部分是讓應聘者坐在一個房間里，當觀察到他們時，我們會給他們一個實際的業務場景來解決。在某些情況下，有人會一直進行很好的面試，然后他們開始進行此練習，然后他們會根據自己的表現而加分或減分。

也許有人會坐下來很安靜，然后你會看到其他人對那個人說：“嘿，你有什么想法要貢獻嗎？”另一位候選人可能會提出解決此案的方法，而團隊成員可能會說：“哦，不，那是個壞主意。”在咨詢中，你必須具有良好的團隊合作能力，因此你需要證明這些技能才能被錄用。

我們問：“現在有什么不同？”候選人解釋說，不確定咨詢是否合適，并接受了另一次實習，直到后來才意識到這是一個錯誤。候選人似乎很真誠，并且對EY，機會和他們采訪的對象做了很多研究，我們給出了offer。

對挫折坦誠

在Amazon，尋找的是“自言自語”的人，將詢問候選人他們所承擔的風險以及他們可能失敗的地方。當被問及失敗時，有些候選人會保持沉默。

一位項目經理候選人談到了她在產品發布期間所犯的所有錯誤。她擁有失敗的能力以及她從失敗中學到的東西的清晰度給我留下了深刻的印象。我們想要在亞馬遜。要成為Amazon人，你必須能夠承擔計算出來的風險，成功或失敗以及學習。

展示如何增加價值

展示你如何為員工增值至關重要。最近，我們的一位大學招聘人員采訪了一位MBA學生，該學生似乎對AT＆T在市場中的地位并不太了解-總體戰略，近期的并購活動等。相反，學生似乎更專注于“我能賺多少？”或“新員工的晉升時間表是什么？”

我們尋找對AT＆T充滿熱情并能確定他或她將來可以增加價值的候選人-就像最近注冊我們的“見面會”之一的年輕女士一樣。在最初的對話中，她討論了AT＆T的移動產品套件，并詢問：“你是否考慮過提供差異化的營銷方案？”

她繼續瀏覽一頁一頁的文件，詳細列出了她的建議。令人印象深刻的部分并不是提議本身，而是她準備好了，很愿意提出自己的想法，并且對推動我們的業務充滿熱情。

盡早開始找工作

我們通常會在4月和5月開始預先確定應聘者，而秋季是學生進入商學院之前。我們與Toigo，MLT–Tomorrow的管理領導者–和Forté等組織合作，舉辦早期的行業洞察會議。

一些針對特定種族或女性的人群，可以幫助學生與不同的公司見面，并思考他們想要什么樣的工作或職業。它們是讓學生與JPMorgan Chase站在一起的好工具。

我們還全年在不同的學校舉辦活動和競賽。例如，在某個學院，我們將會進行年度投資銀行案例競賽。我們將大約100名學生組成一個小組，將他們分成幾組，然后派他們進行案例研究，例如合并或收購。

第二天，每個團隊將調查結果提交給摩根大通集團的董事總經理。在學校擁有銀行或金融俱樂部的學生應該注冊那些，因為它們是找出金融公司將要做什么的好方法。

學到了么？不必擔心在面試中會有些緊張。只要真實，就可以了。