PMP指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute(PMI)發(fā)起的，嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。
  其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
  PMP作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試，已在國際上樹立了其權(quán)威性，PMP為美國培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才，項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國的“黃金職業(yè)”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

  幾個注意的要點(diǎn)：
  一、區(qū)分風(fēng)險、問題和變更
  1、尚未發(fā)生，就是風(fēng)險；發(fā)生了，就是問題；改東西，就是變更
  2、風(fēng)險：先識別，然后定性、定量分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對；發(fā)生了就是問題，查看風(fēng)險登記冊，執(zhí)行應(yīng)急計劃、動用應(yīng)急儲備；
  3、問題管理：記錄問題日志、分析原因、找解決方案......
  4、變更：遵循變更管理計劃；提出、發(fā)起、批準(zhǔn)、提交......注意變更管理的過程；
  二、相關(guān)方登記冊、相關(guān)方管理計劃、溝通管理計劃。
  1、有哪些相關(guān)方，他們的需求，對他們的分類，在相關(guān)方登記冊中；
  2、如何滿足相關(guān)方需求，如何管理他們，他們?nèi)绾螀⑴c，在相關(guān)方參與計劃中；
  3、團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方等等之間，如何交流信息，在溝通管理計劃中。
  三、沒法按照套路選的題目
  有一部分題目，需要把四個選項(xiàng)排查一遍，排除掉肯定不對的，然后在兩個模棱兩可的選項(xiàng)中，選一個錯少的。有可能存在這個錯少的選項(xiàng)，不符合平時的套路，不必糾結(jié)。
  四、敏捷和預(yù)測型在應(yīng)對變更時正好相反
  傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的一個的不同是應(yīng)對變更的方式，在傳統(tǒng)項(xiàng)目里對變更極度謹(jǐn)慎。但是敏捷項(xiàng)目里不但接受變更，而且還歡迎變更！記住《敏捷宣言》原則的描述，那就是歡迎對需求提出變更，即使在項(xiàng)目開發(fā)后期。原因是敏捷項(xiàng)目，不僅僅只是為了團(tuán)隊(duì)，他也通過快速響應(yīng)環(huán)境的變化提供給客戶具有競爭力的優(yōu)勢。