【課程背景】
數字時代，風云變幻，經濟環境隨之變化多端，致使企業亟待尋求新的發展方向和業務增長點；知己知彼，方能百戰不殆，做為企業管理層更需審時度勢，全方位系統學習數字化時代營銷新理論，立足前沿與實戰，激發營銷創新靈感，本土化與國際化相碰撞，增強企業競爭力；
“營銷管理與創新實戰（CMO）高端班”（源自- 清華大學實戰營銷總監（CMO）高端班）讓你與營銷大師零距離溝通，品味高水平的思維盛宴，突破企業發展瓶頸，從而培養出在未來商戰中基業長青的企業領航人！

【課程收益】
系統學習經典營銷知識，激發營銷創新靈感，締造非凡營銷業績，拓展高端人脈資源

【師資陣容】
以清華、北大等世界名校教授；知名實戰派營銷專家；企業的營銷高管為主力陣容

【學習時間】
 學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天

【學習地點】
北京 清華科技園

【招生對象】
董事長、總經理、營銷總監、營銷經理等企業營銷中高層管理者

【證書頒發】
學員完成全部課程學習，并提交結業論文，經考核合格，頒發結業證書

【課程體系】
模塊一：營銷實戰與創新
創新營銷戰略
數字時代理念創新與藍海戰略，如何創新企業贏利模式，市場營銷戰略與競爭優勢建立，如何不戰而屈人之兵。
切割大營銷
經營環境巨變及其背后的博弈，企業競爭的12個層次，?切割大營銷-獲取一半市場的策略，品牌兩極法則：高度塑造、角度構建新商業模式-構建營銷生態圈。
品牌定位營銷
什么是定位?營銷定位的方向；定位的時代特征，營銷定位的前提；營銷定位的基本方面：消費者定位、產品定位、價格定位、市場定位、廣告定位。

模塊二：品牌運作與媒體傳播
品牌4S戰略快速高效構建強勢品牌
差異表達：成功品牌的核心運作；產品表達：成功運作品牌的關鍵；位次表達：高端品牌成功的關鍵；關系人表達：如何建立強勢品牌。
品牌創新與營銷策劃
如何全球化思維且本土化依托，核心產品的運作規律，如何讓產品創新彰顯優勢，王道營銷。
新媒體時代的輿論引導和危機應對
新媒體時代的輿情特點，站在戰略的高度看媒體，危機中的媒體與公眾策略，危機傳播的處理原則。

模塊三：打造高效營銷團隊
人才的選育留用
如何成為合格的領導人，甄選企業銷售精英，訓練銷售教練：做好教練，讓高手高飛與把人才留住。
打造高績效的營銷團隊
揭秘營銷團隊：群體到績效；思考營銷團隊：影響績效的因素；管理營銷團隊：五個策略；塑造營銷團隊：五個途徑。
九型人格與銷售溝通
九個性格的特質分析及應用：完美型、溫馨型、動力型、自我型、思想型、忠誠型、開朗自得型、果斷型、和諧型。

模塊四：營銷渠道與通路
新渠道與經銷商競爭格局
營銷渠道的競爭優勢和價值分析，渠道運作的誤區，中國分銷行業實例研究，如何讓經銷商傾心于自己的品牌。
營銷沙盤模擬
戰略與計劃：企業經營的全局觀等；營銷必備財務：財務報表分析等；市場營銷管理：市場分析與預測等；團隊協作與溝通：戰略溝通、跨部門溝通等。
員工激勵
員工輔導激勵操作技巧之：職業素養、管理定位；員工輔導激勵操作技巧之：團隊管理、激勵模型；員工激勵操作案例分析：激勵的作用層級分析；管理工具表的使用(提供工具、現場練習掌握)。

模塊五：實戰營銷創新模式
業績實現持續增長的創新營銷流程管理
數字經濟時代下的營銷邏輯，基于流程拆解的營銷創新方法，五步構建品牌營銷體系，制定長期有效的營銷戰略。
整合營銷傳播(IMC)
策略性整合營銷，廣告與促銷管理，營銷公關策略，利益攸關者關系管理。
大客戶拓展策略
贏大客戶者贏市場，大客戶是企業營銷致勝的關鍵，大客戶營銷的最高法則是信任，商戰大客戶經典營銷案例解讀。

模塊六：新營銷雙贏策略
數字時代“新零售”創新
零售企業面臨困境及未來發展方向；數字時代新零售實戰；零售店商業模式設計；實體創新的四大方向。
企業短視頻營銷+直播電商 實操策略
爆款產品的規劃和打造方法，新時代營銷的客戶引流與流量增長，不同行業營銷案例對比分析，線上線下營銷策略與營業額增長。
企業年度營銷規劃
關于營銷規劃的方向和模型；市場研究與分析:市場研究的7C模型、SWOT的應用；競爭角色與市場策略及八個衡量標準；營銷策略的整體規劃方案:甄選流程、輸出模型；營銷策略實施的保障體系。