課程背景

人力資源是企業發展的第 1要義，“王牌”人力資源需要員工將知識與素養融匯貫通。
三顧諸葛成就霸業的美談、運以王陽明的知行合一、達治天下的盛事，通古融今，無數百強企業自強，運籌帷幄人力資源的借鑒國學智慧的高級人力資源實戰研修班，為這一融合摸索出了路徑。
本課程注重學以致用，萃取各位研究成果精髓并將其與現代化管理學體系加以融合，助您提升“馭”才之道。

課程幫助

復合知識內容
打造企業家思維＋人力資源專業職能＋業務理解與支撐體系的綜合體，提升學員競爭力；

師資領銜
秉承清華大學教學理念，融匯各大高校與企業實戰派師資力量，深度剖析對標案例、即學即用；

高附加值體系
長期跟蹤與陪伴企業并依托師資庫與學員庫。為企業提供人才發展的綜合服務，同時提供標桿企業實地考察機會、直擊名企高管互動現場；

一線圈層社交
依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結伴成長、清華園開班及畢業典禮、團隊拓展訓練等多種形式，打造人力資源管理者學習交流的高端社群。

學員收益

道：
了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；

法：
領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神，增強感恩心態與歸屬感。

術：
掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具在學習“道”的同時不斷優化“術”；

器：
深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系，立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。

課程體系

企業文化建設及安全著陸
企業存在的“文化”問題、企業沖突文化的價值反響、人力資源管理中的企業文化塑造、企業文化的創新與企業精神、企業文化建設管理進化論

創新時代的招聘創新
數字化時代的招募創新、成功的行業企業招募通路、“暴力”校園招聘的創新模式、突破傳統面試模式、新員測評工具解析

創新戰略人力資源管理
國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理、收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控、產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略。

戰略績效管理模式
戰略規劃與績效管理，正確認識績效盈利模式，企業目標制定和策略分析，目標達成的過程管理體系，績效面談反饋改進與結果應用，戰略績效管理模式在企業中落地實施步驟與方法。

薪酬策略社保精算
收入分配改革與國有企業薪酬改革、稅改對人力資源的影響、社會保險完善下的人力資源合規管理、企業薪酬體系、結構與支付設計、人力成本統計與預算

核心人才與股權激勵
核心人才的保留與激勵手段、HITP人才的定義與鎖定、股權激勵對企業的價值、股權激勵基本原理和模式、股權激勵方案設計技巧、股權激勵相關法律問題、股權激勵
實戰案例討論

組織行為學在企業管理中的創新應用
組織行為學的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團隊的創新構建、組織的價值觀決定企業目標、激勵是組織業績的動力源泉、組織中沖突關系的處理

管理心理學與企業經營創新
管理者技能提升、性格與卓越領導力、壓力與情緒管理、經營理念與企業商業模式創新

數字化時代的人力資源管理
數字化時代下的人力資源管理模式、創客、無邊界組織、利益共同體的企業應用、數字化時代的商業競爭環境＇下的兼職與禁業限制管理、標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整

企業培訓體系研究與實踐
順應國家政策，構建企業培訓體系模型應對高層要求，梳理企業培訓體系綱領溝通技巧及情緒管控，違紀員工處理技巧與勞動爭議預防及仲裁訴訟技巧。面對企業需求，落實企業培訓體系開展培訓的創新思路與培訓發展卓越團隊建設的方法與策略企業研學中心

課程模塊

戰略與組織
人才戰略與規劃，組織效能與變革，人才管理數字化；

畫像與標準
任職資格，勝任力模型，人才畫像；

測評與評價
人才測評五步曲，人才盤點，人才評價體系；

吸納與引才
數字化招聘，崗位競聘，中高端人才引進；

培訓與培養
培訓體系搭建，干部／后備人才培養，人才發展；

價值與激勵
績效管理體系，薪酬管理模式，中長期激勵；

合規與法務
勞動爭議仲裁，新時代員工關系管理，多元化用工模式。

報名須知

學習對象：企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總監、行政主管及其他人力資源相關人員。

學制安排：學制一年，每兩月一次課，每次課2－3天。

教學管理：研修班設班主任一名，負責相關的教學管理，由班主任協組建班委會，選舉班長班委會人員，協助教學管理。

報名程序：提交報名表→審核→發入學通知書→繳納學費－→報到→入學。

報名材料：身份證復印件1份、兩寸免冠藍底證件照、企業簡介1份、名片2張.