本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。
精益生產(chǎn)中最核心的內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理中的JIT（just in time），即小批量多品種生產(chǎn)需求下，拉動(dòng)式及時(shí)供貨和拉動(dòng)式市場(chǎng)供應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT就是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。JIT生產(chǎn)方式將“獲取首利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。
課程收益
明確何為JIT,為什么要在企業(yè)推行JIT；
學(xué)習(xí)JIT的基礎(chǔ)和實(shí)施JIT的方法；
掌握J(rèn)IT的重要手段----看板管理；
了解實(shí)施JIT常見的問題和解決方法；
培訓(xùn)對(duì)象
制造企業(yè)高層管理者，廠長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理
IE部門主管、經(jīng)理，物控部門主管、經(jīng)理，
現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。
培訓(xùn)大綱
首章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
首節(jié)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）；第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法
第二章看板管理
首節(jié)典型生產(chǎn)方式；第二節(jié)看板概念、類型和功能；第三節(jié)工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板；第四節(jié)信號(hào)看板；第五節(jié)外協(xié)領(lǐng)取看板；第六節(jié)特殊看板；第七節(jié)看板使用問題
第三章均衡化生產(chǎn)
首節(jié)均衡化生產(chǎn)概念；第二節(jié)總量均衡；第三節(jié)品種均衡；第四節(jié)均衡生產(chǎn)實(shí)施
第四章流程化生產(chǎn)
首節(jié)流程化生產(chǎn)概述；第二節(jié)一個(gè)流生產(chǎn)；第三節(jié)設(shè)備布置和設(shè)計(jì)；第四節(jié)少人化；第五節(jié)縮短作業(yè)切換時(shí)間
第五章準(zhǔn)時(shí)化物流
首節(jié)準(zhǔn)時(shí)化物流概述；第二節(jié)工廠間物流；第三節(jié)廠內(nèi)物流
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲頒發(fā)的培訓(xùn)證書。
