本課程時(shí)長(zhǎng)為3天。
明確新的經(jīng)營(yíng)理念——改善的本質(zhì)和核心；IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的最有效工具。
企業(yè)現(xiàn)有資源條件下，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤(rùn)率的目的。改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)技術(shù)和資金依賴性小。更重要的是，通過(guò)持續(xù)改善，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激活組織活性。
課程收益
把握現(xiàn)場(chǎng)改善形態(tài),形成現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
學(xué)習(xí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善必需的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具,并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中
掌握員工技能的改善思路和方法
了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
培訓(xùn)對(duì)象
效率改善/庫(kù)存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人；IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員；品管部人員；技術(shù)部人員
培訓(xùn)大綱
現(xiàn)場(chǎng)改善概述；現(xiàn)場(chǎng)改善概念；現(xiàn)場(chǎng)改善觀念；現(xiàn)場(chǎng)改善態(tài)度；
5S
5S的起源；5S的發(fā)展；5S的含義；5S的作用和目的；5S活動(dòng)的內(nèi)容；5S活動(dòng)推進(jìn)；
目視管理
目視管理原理；目視管理含義；目視管理作用；目視管理水準(zhǔn)；目視管理的工具和方法；目視管理應(yīng)用
l基礎(chǔ)IE；IE簡(jiǎn)介；方法研究；作業(yè)測(cè)定；改善順序和方法；改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)；現(xiàn)狀方法分析；改善構(gòu)思；改善方案制定；改善方案實(shí)施；改善效果確認(rèn)
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲頒發(fā)的培訓(xùn)證書
