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北京柔性生產計劃和排程管理培訓 2024-05-15 13:29:26

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開班時間: 滾動開班

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授課學校: 北京方普管理

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課程介紹 發布日期:2024-05-15 13:29:26
北京方普管理開設柔性生產計劃和排程管理培訓班,本課程旨在介紹柔性生產計劃的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,減輕生產管理人員勞動強度。
柔性生產計劃和排程管理培訓
課程詳情
培訓時間:本課程時長為2天。

課程背景

隨著國內經濟的快速增長,相對廉價的勞工成本和不錯的質量管理制度促成了許多國內企業的快速發展;然而近年來許多企業卻越來越無法實現預期的發展,處處商機同時也是處處危險,競爭越來越激烈,利潤持續地遭受擠壓。要避免加班超出限制而又要準時交貨,增加人手讓開支大增;勞動力短缺問題日益突出,雇傭新員工的成本越來越高;原材料漲價此起彼伏;生產線上的單子越來越多,物料越來越混亂;急和不急的訂單混在一起,錯用物料時而發生,優先級不斷地被修改;新產品的開發項目一拖再拖,完成期遙遙無期;花了大價錢的ERP系統實屬雞肋,投資和收益極不成正比……

“我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”這正是現在國內制造企業所面臨的困境。

內外部需求越是日益復雜,我們越是需要“簡單而有效”的管理方法。管理人員必須懂得快而準地抓住每日面對的眾多難題背后的共同根源,不救火式,見招拆招式處理問題。企業的成功與失敗不能歸于運氣,掌握正確的管理方法才是關鍵。

課程目的

本課程通過介紹柔性生產系統。了解和掌握多品種小批量流水作業生產組織與管理方法。以市場需求為導向,銷售訂單與銷售預測+柔性生產計劃與生產排產,介紹推行滾動計劃。按合理可變的柔性生產計劃排產規則,制訂相對準確可跟蹤的生產與采購滾動計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織,優化排產體系和流程,介紹簡潔明快的生產計劃排產跟蹤手工+半自動系統或報表,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率。

本課程旨在介紹柔性生產計劃的創新思路、成功方法,幫助企業提高生產計劃的柔性,減輕生產管理人員勞動強度。以宏觀的方法分析指導生產計劃排程與采購計劃。動態跟蹤計劃、生產、庫存、銷售。以應對復雜多變的市場環境。

課程收益

了解柔性生產計劃的創新思路、成功方法;學習滾動計劃的方法;
學習銷售訂單與銷售預測+柔性生產計劃與排產,介紹推行滾動計劃的方法;
幫助企業提高生產計劃的柔性,減輕生產管理人員工作強度與繁瑣程度
以宏觀的方法分析指導銷售計劃、生產計劃排程與采購計劃管理;
動態跟蹤生產、物料庫存、銷售等計劃。以應對復雜多變的市場環境。

培訓對象

制造企業高層管理者,廠長,生產部采購部經理
IE部門主管、經理,物控部門主管、經理,
現場制造工程師、主管及有興趣之人士。

培訓大綱

1、柔性生產系統介紹

2、滾動計劃
2.1代企業面臨的威脅和挑戰
2.2應對多品種、小批量生產模式的計劃策略:在銷售、生產、采購中推行滾動計劃
2.3滾動計劃方式介紹
2.4滾動計劃編制方法
2.5滾動計劃運行規則
2.6滾動計劃追求目標

3、銷售與柔性生產計劃實務
3.1銷售計劃與生產計劃
3.2訂單處理流程
3.2.1已批準的訂單,要按訂單交期進行排序。
3.2.2已知交期不能完成的要提前和客戶聯系變更交期。
3.2.3大客戶的大訂單要根據公司的生產能力提前溝通分期交付。
3.2.4要按滾動計劃的規則,按比例安排預測訂單
3.2.5銷售計劃的訂單都必須注明交期。便于按排優先級。
3.2.6預測訂單也必須注明交期,可以安排在每月最后一天。
3.2.7有急單插單時,先調整預測訂單。
3.3訂單優先級的原則排產在企業生產管理中的應用
3.3.1對應多品種小批量生產的預排產時,**排到天或小時。
3.3.2每排一單必須考慮優先級
3.3.3可以在第2月安排的訂單,不要提前安排生產。這是極大的浪費。
3.3.4安全庫存不等于不重要,他的優先等級在預測訂單之前
3.4決定生產排程的優先法則
3.5預排產的必要性和其企業生產管理中的作用
3.5.1

4、APS高級排程系統與半自動+手工的銷售計劃與生產計劃倒排程預排產方法介紹
4.1 APS高級排程系統介紹
4.2半自動+手工的銷售計劃與生產計劃倒排程預排產方法介紹
4.3銷售訂單與預測(銷售計劃)在生產計劃與排程中,詳細數據手法
4.4市場預測與生產計劃的銜接與平衡
4.5柔性滾動生產計劃的倒排程分析

5、供產銷生產計劃平衡會議的組織
5.1主生產計劃平衡對象
5.2主生產計劃的重排與修訂
5.3生產能力計劃平衡
5.4物料需求計劃平衡與供應商協調

6、簡潔半自動的采購物流計劃管理方法介紹

7、關于月計劃、周計劃、日計劃的分析與管理
7.1瓶頸管理
7.2急單、插單的處理計劃與管理
7.3針對大訂單的平準化方法
7.4針對小訂單的成組方法

8、庫存控制
8.1 ABC、安全庫存、訂貨點ERP、JIT、等相關點
8.2庫存冗余物料的控制與處理

9、如何做好產能規劃
9.1影響產能的因素解析
9.2粗能力計劃與能力規劃
9.3產能的調整與規劃策略

10、投入與產出控制

11、銷售、生產、采購計劃的綜合分析

12、銷售計劃、生產計劃、采購計劃、制造跟蹤的宏觀管理與控制。

13、簡潔的成品計劃、投入、產出、銷售跟蹤方法介紹。

培訓證書

學員成功完成本課程后,可獲頒發的培訓證書

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