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北京西格瑪設(shè)計(jì)黑帶培訓(xùn) 2024-05-15 11:35:56

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課程介紹 發(fā)布日期:2024-05-15 11:35:56
北京方普管理開(kāi)設(shè)西格瑪設(shè)計(jì)黑帶培訓(xùn)班,幫助學(xué)員全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法體系,能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具或軟件,從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷
西格瑪設(shè)計(jì)黑帶培訓(xùn)
課程詳情
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:

1、學(xué)員全面掌握六西格瑪設(shè)計(jì)DMADV(定義、衡量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證)方法體系,能據(jù)產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題合理地選用六西格瑪設(shè)計(jì)工具或軟件,從而在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或過(guò)程前預(yù)知或消除產(chǎn)品缺陷;

2、從捕捉客戶(hù)需求信息到新產(chǎn)品完成設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)化方法論熟練應(yīng)用質(zhì)量管理工具;

3、通過(guò)學(xué)習(xí),設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)理念和可選設(shè)計(jì)策略及方法論方面會(huì)有突破性提升;

4、幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出可應(yīng)用于任何型態(tài)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程,并協(xié)助學(xué)員建立多方位的有效產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)痼疾性問(wèn)題解決的方法體系。

【目標(biāo)學(xué)員】:

企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術(shù)等部門(mén)的中高級(jí)管理、技術(shù)人員,具備高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ);

學(xué)員如果計(jì)劃注冊(cè)六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶、黑帶,必須分別接受10天、10+10天的DFSS培訓(xùn),并在黑帶大師的指導(dǎo)下分別完成至少1個(gè)、2個(gè)DFSS項(xiàng)目。

【大綱說(shuō)明】:

綠帶以DMADOV流程為主,專(zhuān)注對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程的再設(shè)計(jì);

黑帶以IDDOV流程為主,專(zhuān)注新產(chǎn)品、新過(guò)程開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)。

六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶升級(jí)黑帶培訓(xùn)課程大綱(IDDOV)分為五個(gè)階段:

分別是SixSigma設(shè)計(jì)-IDENTIFY識(shí)別階段、定義階段、設(shè)計(jì)階段、優(yōu)化階段、設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段。

六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱是基于美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱》(2001/2007/2015版)及ISO18404:2015,過(guò)程改進(jìn)定量方法-六西格瑪-與六西格瑪和精益實(shí)施相關(guān)的關(guān)鍵人員及其組織資格》,結(jié)合當(dāng)今前沿科學(xué)成果,綜合國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家意見(jiàn)編制,并經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其先進(jìn)性、科學(xué)性。

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