企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）
培訓收獲：
1、系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
授課特色：
互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導
課程大綱：
單元 六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）
1.1 六西格瑪概述
1.2 六西格瑪推行策略。
1.3 制定六西格瑪推行戰略目標
1.4 項目選擇與評估
1.5 六西格瑪項目管理。
1.6 六西格瑪團隊建設。
第二單元 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目——界定階段。
2.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。
2.2 供應鏈分析和管理。
2.3 問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優先矩陣圖、矩陣圖。
2.4 問題測量指標：質量、周期和成本。
2.5 問題基線和目標。
第三單元 現場測量——測量階段。
3.1 統計學基礎知識。
3.2 MINITAB應用基礎。
3.3 測量系統分析。
3.4 SIPOC分析。
3.5 過程能力分析。
3.6 數據收集與管理。
第四單元 查找關鍵原因——分析階段。
4.1 圖形分析。
4.2 相關性和回歸分析。
4.3 假設檢驗和區間估計。
4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。
4.5 多變量分析
4.6 方差分析
第五單元 改善關健原因，優化相關參數——改善階段。
5.1 回歸分析和相關性
5.2 全因子DOE。
5.3 分部因子DOE
5.4 RSM（響應曲面優化DOE）。
5.5 田口試驗設計。
