北京CDA數(shù)據(jù)分析師的首席數(shù)據(jù)官培訓班面向數(shù)據(jù)分析員，課程以實戰(zhàn)落地和真實情境為要義，以搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系為目標，成為具有學術和品牌影響力的明星級CDO項目，讓CDO與準CDO實現(xiàn)職業(yè)飛躍。現(xiàn)在火熱報名中。

課程簡介

  CDO首席數(shù)據(jù)官培訓：隨著企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴性越來越強，一個專門負責數(shù)據(jù)處理工作的職位——CDO越來越需大于供，這個人很關鍵，他區(qū)別于CEO與CIO的職責，我們稱為首席數(shù)據(jù)官。在這樣的背景下，深入剖析行業(yè)發(fā)展本質，站在企業(yè)管理者的高度，以引領企業(yè)發(fā)展為目標，期待培養(yǎng)一批企業(yè)內(nèi)部真正需要的首席分析官（CDO）。

學習目標

  以思想激蕩和智慧分享為核心，以實戰(zhàn)落地和真實情境為要義，以搭建具有前瞻創(chuàng)新的課程體系為目標，成為具有學術和品牌影響力的明星級CDO項目，讓CDO與準CDO實現(xiàn)職業(yè)飛躍。將數(shù)據(jù)變成商業(yè)武器，引領企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)成功。

面向對象

  數(shù)據(jù)分析員
  CIO企業(yè)中信息中心負責人
  CMO首席營銷官
  企業(yè)管理人員。

培訓內(nèi)容

  1章天上午：大數(shù)據(jù)應用催生CDO
  1-1大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
  1-2大數(shù)據(jù)應用發(fā)展趨勢
  1-3企業(yè)應用大數(shù)據(jù)面臨的機遇和挑戰(zhàn)
  1-4首席數(shù)據(jù)官（CDO）在組織職能扮演的角色及作用
  1-5CDO在企業(yè)中的具體工作職責
  1-6CDO應具備的知識及技能體系
  1-7CDO與CIOCTO的區(qū)別聯(lián)系
  1-8CDO如何帶領團隊迎戰(zhàn)大數(shù)據(jù)+，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級
  2章天下午：大數(shù)據(jù)推動企業(yè)轉型升級
  2-1傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
  2-2流程為中心向數(shù)據(jù)為中心轉變
  2-3產(chǎn)品為中心向用戶為中心轉變
  2-4供應鏈為中心向生態(tài)鏈為中心轉變
  2-5企業(yè)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心是大數(shù)據(jù)
  2-6大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用場景
  2-7大數(shù)據(jù)在企業(yè)中價值實現(xiàn)維度
  2-8利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)轉型升級案例
  3章第二天上午：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)營銷突破
  3-1大數(shù)據(jù)分析客流價值
  3-2大數(shù)據(jù)分析車流價值
  3-3大數(shù)據(jù)分析消費者購買及消費行為價值
  3-4大數(shù)據(jù)銷售預測對運營提升的價值
  3-5大數(shù)據(jù)分析會員管理價值
  3-6大數(shù)據(jù)分析O2O市場營銷價值
  3-7大數(shù)據(jù)在微博、微信新媒體營銷價值
  3-8大數(shù)據(jù)時代輿情管理思維模式變革
  3-9大數(shù)據(jù)時代輿情管理工作模式的變革
  3-10大數(shù)據(jù)時代輿情管理技術模式變革
  3-11大數(shù)據(jù)時代下的網(wǎng)絡危機公關
  4章第二天下午：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)決策與運營優(yōu)化
  4-1大數(shù)據(jù)用于戰(zhàn)略分析
  4-2大數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)營分析
  4-3大數(shù)據(jù)用精細化運營
  4-4大數(shù)據(jù)用于業(yè)務運行監(jiān)控
  4-5傳統(tǒng)商業(yè)智能與決策支持
  4-6商業(yè)智能的主要應用案例
  4-7大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)智能
  4-8大數(shù)據(jù)處理架構和實例
  5章第三天上午：大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新與商業(yè)變革
  5-1大數(shù)據(jù)如何推動全球領軍企業(yè)進行商業(yè)模式變革
  5-2國際大數(shù)據(jù)應用模式和方法
  5-3國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
  5-4國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)京東創(chuàng)新機制
  5-5大數(shù)據(jù)在物流、金融、零售行業(yè)的應用創(chuàng)新
  5-6大數(shù)據(jù)在醫(yī)療、汽車行業(yè)的應用創(chuàng)新
  5-7大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品研發(fā)的應用創(chuàng)新
  6章第三天下午：構建企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺
  6-1企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺架構分析
  6-2企業(yè)數(shù)據(jù)源分析
  6-3企業(yè)數(shù)據(jù)獲取技術剖析
  6-4企業(yè)數(shù)據(jù)處理技術剖析
  6-5企業(yè)數(shù)據(jù)建模實踐分析
  6-6企業(yè)數(shù)據(jù)展現(xiàn)剖析
  6-7大數(shù)據(jù)開源平臺介紹
  6-8大數(shù)據(jù)開源平臺建設案例分析