北京績效管理與激勵機制訓戰項目 2022-12-13 15:49:13
課程介紹
發布日期：2022-12-13 15:49:13
打通戰略到績效的路徑，實現戰略目標到個人目標分解的邏輯，拉通機構價值鏈循環管理
掌握價值創造、價值評價、價值分配的機構價值鏈循環理論；
掌握基于責任中心的分灶吃飯機制，用人效牽引業績增長；
掌握組織層面的經營性薪酬包、獎金包的差異化預算體系機制；
組織績效與戰略脫節，兩張皮現象，部門績效完成但機構績效沒有完成，沒有“力出一孔”
每年績效考核流于形式，主管沒動力，員工沒感覺
機構業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才
如何科學分錢，促進團隊協同，減少推諉、扯皮現象
1、師資水平高：均為業內具有豐富培訓經驗的培訓師。
2、培訓效果好：均獲得接受培訓的機構單位個人好評。
3、個性化服務：可訂做學習計劃，全程跟進學習情況。
4、細節流程化：細化每一個流程，專人負責培訓項目。
5、更高性價比：靈活的經營模式，為您節省更多預算。
上一篇:北京創新增長訓戰項目
下一篇:北京組織文化訓戰項目
