PMI-ACP@ (AGILE CERTIFIED PRACTITIONER )是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球206個國家和地區(qū)推出的敏捷項目經(jīng)理國際資格認證，是目前敏捷領域知識面廣、權威度高的沒有偏見的敏捷項目管理內(nèi)容學習，是敏捷實踐專業(yè)人士身份的象征。

敏捷價值觀和12條原則
認識PMP和ACP關系;敏捷宣言及12條原則深度解析理解敏捷精隨,梳理正確實踐敏捷的原則，達成團隊協(xié)作共識

敏捷產(chǎn)品思維構建
導入“敏捷精益”理念，助力構建敏捷產(chǎn)品化系統(tǒng)思維學習用戶畫像，用戶地圖，影響地圖等工具，梳理產(chǎn)品待辦列表

單團隊單迭代敏捷實施
以Scum為線索的單團隊單迭代模式，構建敏捷項目化系統(tǒng)思維拓展看板、XP、TDD,FDD等多種常用敏捷實踐落地應用

多團隊多迭代之規(guī)?；疭AFe框架
多團隊多迭代內(nèi)容拓展，敏捷方法演進，管理角度提升多團隊協(xié)同管理能力，引入企業(yè)規(guī)?；艚軸AFe敏捷發(fā)布火車

敏捷教練技能提升
敏捷項目管理目標，能力模型;敏捷領導力技術;敏捷教練3個技術和5種能力，提升管理軟技能

企業(yè)實施敏捷變革管理八大步
敏捷團隊建設及敏捷項目管理辦公室APMO實施;企業(yè)敏捷變革管理流程實踐，提供企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型路徑參考

三大敏捷轉(zhuǎn)型咨詢案例
團隊敏捷轉(zhuǎn)型試點&敏捷項目管理實施&企業(yè)級規(guī)模化敏捷實施案例;三大典型案例，像優(yōu)秀學習,站在巨人的肩膀快速前進