敏捷的出現，通過聚焦在價值創造的相關階段（例如需求分析與研發代碼設計等）縮小了商業需求和開發之間的隔閡，有效地加快了產品開發的周期和效率，但從研發后續的構建、配置、測試、部署、監控等價值流轉與階段開始，大量為重復的活動，且當人員流失后，會對當前項目或者產品造成重大影響。同時，開發、測試和運維之間的隔閡同樣需要解決，故DevOps理念應運而生。

DevOps是開發（Development）和運維（Operations）的縮寫組合。DevOps是一組實踐，強調IT專業人員（開發人員、操作人員、支持人員等）在應用和服務生命周期中的協作和溝通；強調整個組織的合作以及交付和基礎設施變更的自動化，從而實現持續集成、持續部署和持續交付。它進一步擴展了敏捷的協作周期，與敏捷/瀑布（精益）在一起，形成了端到端的價值流體系，進一步完善了價值產生階段到價值流轉與階段的溝通、協同與知識沉淀。

應用或服務產品經理、敏捷項目經理、Agile Scrum Master、項目經理、架構師、開發人員、測試工程師、測試經理、IT服務經理、流程經理、精益IT從業人員以及正在考慮引入DevOps的企業及該企業內的相關人員。

企業層面
1、推動企業數字化轉型，幫助企業構建IT自驅能力，加速業務推向marketing

2、提高速度同時質量，提高變更成功率，確保雙模IT的有效落地

2、擺脫“風塵三俠”的宿命：背鍋俠、追責俠與加班俠

3、減少浪費，交付更多的價值到客戶手中

4、促進業務與技術、技術與技術團隊之間的融合，構建快速業務交付價值鏈

個人層面
1、掌握如何在企業數字化轉型中，個人IT發展的路線

2、擺脫“風塵三俠”的宿命:背鍋俠、追責俠與加班俠.

3、持續學習與改進，提升待遇及公司滿意度

4、將DevOps指導思想應用到現實工作中