北京項目集管理PgMP°認證培訓 2021-08-05 14:16:40
課程介紹
發布日期：2021-08-05 14:16:40
項目經理-負責的項目為項目集的組成部分;
項目發起人及其它項目集指導委員會成員;
項目集或項目管理辦公室PM0;
從事項目集或其它子項目集工作的項目集團隊成員;
項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關方;
項目總監、事業部經理、總經理、老板等各企業高層;.
有PMP/PRINCE2認證或3年+項目管理實踐經驗的項目管理人士;
有MSP認證或系統學習過MSP的項目群管理專業人士
項目集和項目集管理的定義一項目組合、項目集和項目的關系
項目組合、項目集和項目管理的關系，及其在OPM中的角色
項目組合、項目集和項目的管理的交互一項目集管理與項目組合管理的關系
項目集管理和項目管理的關系、組織戰略、項目集管理和運營管理的關系、商業價值
項目集經理、發起人、辦公室的角色和能力
模塊2-項目集管理績效領域
項目集管理績效領域的定義
項目集管理績效領域的交互
組織戰略、項目組合管理和項目集管理的聯系
項目組合和項目集的區別
項目集和項目的區別
廠不確定性
管理變更
復雜性
模塊3-項目集戰略一致性
項目集商業論證
項目集章程
項目集路線圖
環境評估
項目集風險管理戰略
戰略一致性的風險管理
項目集風險臨界值
項目集風險應對戰略
模塊4-項目集收益管理
收益識別
收益登記冊
收益分析和規劃
收益管理計劃
收益管理和項目集路線圖
收益登記冊更新
收益交付
收益和項目集組件
收益和項目集治理
收益移交和維持
模塊5-項目集相關方參與
項目集相關方識別
項目集相關方分析
項目集相關方參與規劃
項目集相關方參與
項目集相關方溝通
模塊6-項目集生命周期管理
項目集生命周期
項目集生命周期
階段概述
項目集定義、交付、
收尾階段
項目集活動與整合管理
項目集活動概述、
整合管理
項目集生命周期與
項目集活動的關系
模塊7-項目集治理
項目集治理實踐、成功標準
廠項目集治理計劃
項目集治理和愿景與目標
項目集批準、支持和定義
項目集監督、報告和控制
項目集風險和問題治理
項目集質量治理、變更治理、治理審查
項目集定期健康檢查、組件啟動和移交
項目集收尾
模塊8-項目集活動
項目集定義階段活動
項目集構建活動
項目集規劃階段活動
項目集交付階段活動
項目集溝通管理、變更監督與控制
項目集財務管理、質量與控制
項目集采購管理、風險監督與控制
項目集信息管理、進度監督與控制
項目集資源管理、范圍監督與控制
項目集收尾階段活動
項目集財務收尾、采購收尾
項目集信息存檔與移交、資源移交
項目集風險管理移交
02、創造更好的項目價值，整體管理
03、學習化繁為簡，化創造價值
04、項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認證
05、參與光環MSP/PgMP高端人脈圈子，學友會，結交人脈，擴展職業發展前景
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