培訓(xùn)目標(biāo)：
1、通過(guò)案例分析、主題演講、小組活動(dòng)、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享等實(shí)戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員全面、深入的理解項(xiàng)目集管理實(shí)踐，幫助學(xué)員正確的運(yùn)用項(xiàng)目集管理。
2、掌握項(xiàng)目集、大型項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具。
3、熟悉項(xiàng)目集管理(PMI-PgMP®)認(rèn)證考試的題型和重點(diǎn)，充分應(yīng)對(duì)PgMP®考試。
培訓(xùn)對(duì)象：
準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)
總經(jīng)理/CEO
大項(xiàng)目經(jīng)理
事業(yè)部經(jīng)理
項(xiàng)目集總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
課程設(shè)置：
PgMP培訓(xùn)時(shí)間：北京，（周末）
課程大綱：
一、項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1.1項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
1.2項(xiàng)目管理/項(xiàng)目集管理/項(xiàng)目組合管理及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者間的關(guān)系
1.3項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.4商業(yè)價(jià)值的概念
1.5項(xiàng)目集經(jīng)理角色
二、項(xiàng)目集管理績(jī)效域
2.1項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
2.2項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
2.3項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
2.4項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
2.5組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
三、項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性
3.1項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致
3.2項(xiàng)目集路線圖
3.3項(xiàng)目集環(huán)境評(píng)估
四、項(xiàng)目集收益管理
4.1收益識(shí)別
4.2收益分析與規(guī)劃
4.3收益交付
4.4收益轉(zhuǎn)移
4.5收益維持
五、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取
5.1項(xiàng)目集干系人識(shí)別
5.2干系人爭(zhēng)取規(guī)劃
5.3干系人爭(zhēng)取
六、項(xiàng)目集治理
6.1項(xiàng)目集治理委員會(huì)
6.2項(xiàng)目集治理委員會(huì)責(zé)任
6.3項(xiàng)目集治理與項(xiàng)目集管理的關(guān)系
6.4項(xiàng)目集治理架構(gòu)中的常見(jiàn)角色
6.5支持項(xiàng)目集管理的其他治理活動(dòng)
6.6項(xiàng)目集與組件治理
七、項(xiàng)目集生命周期管理
7.1項(xiàng)目集生命周期
八、項(xiàng)目集管理過(guò)程
8.1項(xiàng)目集整合管理
8.2項(xiàng)目集范圍管理
8.3項(xiàng)目集進(jìn)度管理
8.4項(xiàng)目集質(zhì)量管理
8.5項(xiàng)目集資源管理
8.6項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理
8.7項(xiàng)目集溝通管理
8.8項(xiàng)目集質(zhì)量管理
8.9項(xiàng)目集采購(gòu)管理
8.10項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理
