培訓目標：
  通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享等實戰方式，幫助學員全面、深入的理解敏捷項目管理實踐，幫助學員正確的運用敏捷項目管理。
  掌握敏捷項目管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
  熟悉敏捷項目管理(PMI-ACP®)認證考試的題型和重點，充分應對PMI-ACP®考試。

  培訓對象：
  決策層：公司決策層，高級管理人員等；
  管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO經理，項目總監，質量經理等；
  執行層：項目執行層，技術經理，工程師等；
  認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用

  課程大綱：
  一、敏捷管理體系認知
  1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區別
  1.2敏捷宣言
  1.3敏捷12原則
  1.4適合用敏捷管理方法的項目特色
  1.5敏捷項目中各個角色與職責
  二、敏捷項目管理工具
  2.1敏捷項目的工具與方法概述
  2.2敏捷方法論-Scrum
  2.3敏捷方法論-XP
  2.4敏捷方法論-Lean
  2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用
  三、敏捷項目管理實戰演練
  3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析
  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
  3.1.2如何管理敏捷的3大角色
  3.1.3如何應用敏捷的3大資產
  3.1.4如何做好敏捷的5大事件
  3.1.5如何實踐敏捷價值觀
  3.2如何通過敏捷過程優化項目績效，提升客戶價值與項目價值
  3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值