北京智通匯博酒店管理培訓學校酒店財務實戰班,此課程針對酒店財務管理人員,專業師資教學輔導,小班教學,一對一指導學員學習財務,提升學員酒店財務實操技能與水平.

酒店財務實戰班

課程背景

  酒店財務是酒店經營管理中的關鍵點，貫穿于酒店經營活動的全過程。合理并高效地管控酒店的成本費用，預測并規避財務風險，對酒店提高經濟效益與穩健發展具有直接的重要意義。因此，加強酒店財務管理人員的建設與培養，以及提高酒店高層管理的財務管理能力，可以使酒店整體的業務活動達到收益最優化。

培訓對象

  1、酒店總經理
  2、酒店財務管理人員
  3、酒店相關部門管理人員

課程內容

一、酒店財務管理概述及基本管理環節	1. 酒店經營管理特點 2. 酒店會計核算特點 3. 何為酒店財務管理 4. 如何進行財務預測 5. 如何制定財務決策 6. 如何編制財務預算 7. 如何進行財務控制 8. 如何實施好財務監督工作
二、酒店成本費用核算與管控	1. 酒店成本費用構成與要素 2. 酒店成本管理與控制的有效方法 3. 酒店資金成本計算 4. 綜合資金成本計算 5. 酒店資金結構優化
三、酒店經營分析與資金營運控制	1. 經營分析——費用指標 2. 經營分析——收入指標 3. 酒店營業收入的日常管理方法 4. 酒店利潤的評價指標 5. 酒店利潤的有效管理及分配 6. 現金管理 7. 應收賬款管理 8. 流動負債管理
四、如何規避酒店財務風險與漏洞	1. 財務風險的構成要素 2. 財務風險指標體系的構建 3. 酒店常見財務漏洞
五、如何制定財務風險政策，并合理進行財務分析	1. 酒店內部控制制度的完善（包含流程） 2. 預算與運營分析控制相結合 3. 建立財務預警相關數據（存貨最高最低的設定、擔保額的設定、滯留物品的劃定、財務相關指標的設定，等等）
六、如何使各部門掌握對酒店效益的影響，并提交合理的營銷方案	1. 資產的有效使用與維護 2. 嚴格執行預算（預算的制定思路） 3. 銷售提成獎勵政策的預測及重大活動可行性促銷方案的預測（工作流程、獎勵方案、財務預測，等等）。